工業(yè)旅游是以現(xiàn)有的工廠、企業(yè)、公司及在建工程等工業(yè)場所作為旅游客體的一種專項旅游。工業(yè)企業(yè)、旅游者、政府和社區(qū)居民等多方受益。工業(yè)企業(yè)既能夠獲得直接經(jīng)營收入，又能夠樹立起良好的企業(yè)形象；滿足旅游者在觀光、采購、求知等多方面的需求；拉動內(nèi)需，激活當(dāng)?shù)亟?jīng)濟，促進當(dāng)?shù)胤?wù)業(yè)的發(fā)展，增加地方財政收入。
工業(yè)遺產(chǎn)從沉睡到新生，實現(xiàn)保護利用雙贏。我國現(xiàn)有工業(yè)遺產(chǎn)依托產(chǎn)業(yè)類型與我國工業(yè)發(fā)展歷史具有緊密聯(lián)系，主要可以劃分為機械、煤炭和煉焦、食品、冶金、水利等20余種產(chǎn)業(yè)類型。
典型案例——德國礦業(yè)博物館（BergbauMuseum）成立于1930年，是萊布尼茨學(xué)會的八個研究博物館之一，研究、教授和保存所有相關(guān)時期地質(zhì)資源的開采、加工和利用的歷史，與大學(xué)和非學(xué)術(shù)機構(gòu)、文化和科學(xué)界進行合作研究，具有國家和國際相關(guān)性和影響力。
典型案例——北京751旅游休閑街區(qū)，751隸屬于正東集團，始建于1945年，是中國“一五”計劃期間157個國有重點工業(yè)項目之一，是中國電子工業(yè)系統(tǒng)唯一的基礎(chǔ)綜合能源供應(yīng)公司和北京市三大煤氣氣源廠之一。園區(qū)以時尚設(shè)計為主，涵蓋服裝、建筑、家居、汽車、大數(shù)據(jù)等多門類跨界業(yè)態(tài)。
典型案例——紐約高線公園（High Line Park）是一個位于紐約曼哈頓中城西側(cè)的線型空中花園，由廢棄的高架貨運鐵路改造而來。歷經(jīng)13年的改造設(shè)計，由高線之友與紐約市公園與娛樂部合作規(guī)劃、維護和運營，包括居民樓、寫字樓、畫廊、酒店和商場，共有11處上下出口供人在公園開放時段隨意進出。
典型案例——首鋼工業(yè)文化旅游區(qū)，“一部首鋼史，半部北京史” 1919年成立的首鋼，面對當(dāng)今中國高質(zhì)量發(fā)展的新機遇和挑戰(zhàn)，為綠色低碳和創(chuàng)新發(fā)展作出示范。在科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動和綠色發(fā)展理念引領(lǐng)下，園區(qū)通過綠色技術(shù)創(chuàng)新，讓土地遺址變身場景文化；通過商業(yè)模式創(chuàng)新，讓生產(chǎn)生活創(chuàng)造場景價值等。
據(jù)統(tǒng)計，我國現(xiàn)有依托工業(yè)生產(chǎn)開發(fā)的工業(yè)旅游景區(qū)共361家，全國各身份均有所分布。根據(jù)綜合影響力排名篩選前100的工業(yè)旅游景區(qū)，發(fā)現(xiàn)山東和河北相關(guān)景區(qū)影響力大、數(shù)量多，分別擁有11家、10家。知名的乳業(yè)、酒業(yè)、汽車機械制造業(yè)類工業(yè)旅游景區(qū)排名靠前。
經(jīng)典案例——北海道白色戀人巧克力工廠，日本“巧克力工廠”：帶動一個城市的旅游業(yè) 項目概況：位于日本北海道札幌市，占地面積約為15畝。每年全球大量游客為體驗巧克力工業(yè)游專程飛來這里，這里也成為了日本年輕情侶眼中人氣最旺的約會之地。
經(jīng)典案例——美國納帕谷(Napa Valley)世界葡萄酒旅游勝地 項目概況：納帕谷(Napa Valley)位于舊金山以北約50英里，是美國第一個躋身于世界級的葡萄酒產(chǎn)地。納帕谷是一塊35英里長，5英里寬的狹長區(qū)域，成為了一個以葡萄酒酒文化、莊園文化而負(fù)有盛名的旅游勝地。
伊利健康谷： 致力于為伊利打造引領(lǐng)全球工業(yè)旅游4.0新樣板。
烏蘭木倫鎮(zhèn)工業(yè)旅游： 通過工業(yè)旅游的發(fā)展，推動新農(nóng)村與新鎮(zhèn)區(qū)的建設(shè)，全面完善烏蘭木倫各類城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施與文化休閑設(shè)施，構(gòu)建客貨分離的交通體系，從而全面優(yōu)化烏蘭木倫鎮(zhèn)的人居生活環(huán)境，并通過旅游這一形象窗口，展示現(xiàn)代化工業(yè)宜居小鎮(zhèn)風(fēng)采，構(gòu)建現(xiàn)代生活化礦區(qū)典范，打造國內(nèi)工礦區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展的樣板。
洋河酒廠酒文化旅游： 規(guī)劃立足對“三業(yè)”（行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)）專項背景分析，以旅游為導(dǎo)向思考企業(yè)未來，構(gòu)建“5個手指、一個拳頭“的酒文化模式，為與企業(yè)軟實力平臺建設(shè)相銜接，與企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)耦合，且能不斷實現(xiàn)產(chǎn)品孵化創(chuàng)新的酒文化旅游發(fā)展模式。將酒文化旅游深度嵌入產(chǎn)品背書、文化再造、品牌重塑、平臺搭建和能力建設(shè)等企業(yè)軟實力戰(zhàn)略當(dāng)中，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型突破發(fā)展。
大地風(fēng)景文旅研究院（BES Culture & Tourism Research Institute）針對疫后文旅發(fā)展及應(yīng)對特別推出了免費系列培訓(xùn)課程，“權(quán)威行業(yè)大咖+實戰(zhàn)精英+一線操盤手”聯(lián)合授課，內(nèi)容涵蓋旅游業(yè)疫后修復(fù)和產(chǎn)業(yè)振興、文旅融合、十四五規(guī)劃、旅游投資及運營、鄉(xiāng)村振興、疫后景區(qū)創(chuàng)A扶持政策、5G景區(qū)、康養(yǎng)旅游、輿情管理、網(wǎng)紅營銷等行業(yè)熱點，旨在幫助文旅企業(yè)和文旅從業(yè)者、管理者、投資開發(fā)商等獲得具有實用價值的行業(yè)指導(dǎo)，為文旅發(fā)展突破困境提供智力保障，為文旅行業(yè)保駕護航。
